你覺得不行了是什麼時候？
當時只當笑話的一些小細節
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當時只當笑話的一些小細節
醞釀了歷史的大風暴，再也笑不出來
最近，上面密集表態經濟承壓，需要經濟大省挑大樑、發揮財政支柱作用。今年的經濟發展目標5%，也從必須完成變成了努力完成，體現了實事求是的態度。
但具體什麼時候不行了，對不同的人和行業而言，時間點可能並不一致。
早在2010年
這幾日在澳洲採寫家傳，兩位朋友發現不行了的時間，前後差了12年！
一位曾是一家國際消費品大陸市場高管。這個品牌在市場上有一個強大的競爭對手，類似於麥當勞與肯德基的關係，明面上是競爭對手，實際上長期共生。
他發現，早在2010年，兩大品牌的銷量出現了「此消彼長」的零和博弈，這意味着市場進入了存量競爭，增量消失了。
另一位朋友則一直關注金融市場，他在2022年春季的上海，經受了一段無法磨滅的時光記憶。當年到達澳洲，參與了美股交易，從國際金融市場的視角回看那些年和國內金融市場，就有了完全不同的感受，不客氣點說就是上帝視角。
可能拉開距離，才能看得更清楚，這是他的感受。
網課後遺症
一位初中生小朋友說，她感覺不行了，可能是2020年只能上網課之後，班都不能上，肯定不行了。
這三年並非全部病因，但是讓很多人感受到了問題的存在。反映在就業市場上，一是失業率大幅變化，另一個則是人力市場對「疫情班」畢業生的歧視。
近日，一名2024屆畢業生髮文，在BOSS某聘上與某物聯公司老闆溝通時，被對方回覆「不接收‘疫情班’，‘疫情班’應屆生簡直是受不了，沒辦法說」。
用人單位被迫用手機用電量來推斷工作的注意力是一個方面，但從我們家傳編輯部的招聘經歷來看，主要還是兩個方面，一是沒有好的實習。畢竟學校只是讀些書，連老師都不懂的職業技能，只能通過實習來訓練。
二是不讀書了。小紅書和抖某佔據了太多的時間，我們在幾家高校有家傳和數字人文課程，發現學生連開場白都不聽，一入座就進入手機遊戲、小紅書和抖某狀態。因爲不讀書，連基本的培養價值都沒有。
這導致我們自2022年以來幾乎沒有招到像樣的畢業生，甚至有三次「遇險」經歷：面對拒絕，一位東北朋友逼問「我哪裏不合適了？我覺得很合適」；詢問一位河北學生有關俄烏戰爭的看法之後，她直接舉報我們討論政治敏感話題；一位貴州學生僅實習一個多星期，就在辦公室錄音三張光牒上網舉報。
學生質量的下降是明擺着的，但是大環境也很明確。一個重要的表徵是考公數據。
2008年金融危機次年，國考報名人數首次超過百萬，是2005年報名人數的4倍，意味着年輕人的就業取向從原來的外企、民企轉向了體制內崗位，直到今年的300餘萬人。
厭惡風險，是人類生存下來的基本技能和經濟理性。當人們趨向保守、穩定、熱衷考公，而非進步、變化、創造財富時，經濟肯定生病了。
從就業角度看，2009年就不行了。
2023年民企信用崩盤
自信的體制內感知到不行了，可能會更晚一些。雖然10年前溫先生一直講今年是有史以來最困難的一年，但也都平安度過了，讓人誤以爲危機從來並行，在某種程度上放鬆了警惕，畢竟數據一直在強勁增長。
最近官方採取的動作，有兩個我印象深刻。
一個是老賴名單上民營企業家的比例太高， 2023年5月，發改委公佈《失信行爲糾正後的信用信息修復管理辦法(試行)》，信用系統不得不啓動大規模修復。
二是在勞資糾紛中，以前幾乎都是判企業輸，而現在則幾乎判員工輸，背後的原因不難理解。這是個經典的維穩手段：誰弱誰有理。
最近有個熱帖說，很多律師今年不會再接勞動仲裁案件了：
有幾個朋友欠薪已經長達5個月，每天還要拼命幹活。公司被很多債主追上門，員工還要笑臉幫忙應對，工作環境烏煙瘴氣。老闆不能不說辭退，這幾個朋友找到我打勞動仲裁，我和他們講，現在仲裁風向對勞動者不是很有利，今年不會再接了，問了其他幾個律師也都不願意再接了。
很明顯，這是官方的指導意見。之前是讓企業拿錢出來安撫員工，現在則是保護企業以保稅源，否則企業裁員，死給你看。
記得戴口罩時，說經濟不過是暫停，脫下口罩分分反彈。現在包括財政政策大調頭在內的舉措，可以推測官方認爲不行了，時間當在2024年10月份。
一條射線天地寬
換個非經濟視角，則是2006年。
2003年孫志剛事件是市場化媒體的高光時刻，人們普遍相信可以向好，豈知卻是頂點。2006年時，市場化媒體徹底被掐斷輿論監督之路。
差不多同時，一位胡先生明言，東北鄰居在政治上是正確的。
最近有人討論垃圾時間，我說不對，至少應該是2006年。而且，現在是波瀾壯闊的大時代，變化一日千里，是個人應該都感受到了。
最近很多人感受到了不行，卻還在用週期論來分析，而我認爲，之後是一條射線，不存在起伏。
此外有個時間點更重要：2011年。
那年，在祕魯有一個談話，很多人根本沒有注意到；有些人看到了，但沒有意識到劃時代意義。
正如今年的諾貝爾經濟學獎得主阿西莫格魯在《國家爲什麼會失敗》中認爲，上層建築決定經濟基礎。
分析框架更新之後，我的結論是心病還得心藥醫，問題出在經濟基礎，答案卻在上層建築。
時間是2006年。
你覺得是什麼時候不行了？
我寫了一本書，講浙江人怎麼培養家族企業家，上架當月入選浙江省好書榜：
我寫了那麼多家傳，發現許多成功的家庭，祖輩要麼是讀書人、紳士，要麼是企業家地主。
或者，平民家庭一代人突起奮發，通過讀書等方式逆天改命，從而實現階層躍升。
又，每6.5個浙江人就有一個老闆，山東湖南常出將軍，且舉族生長，鬱鬱蔥蔥。
爲什麼？
每個人都是大地之子、家族之魂，欲要認識自我、啓迪後人，必先追溯祖輩事蹟、瞭解家鄉風物。
無論歐美，還是立國僅200餘年的澳洲，孩子們入學先講家傳，次學國史。
每一個來過世間的人都應該留下記錄。如果上輩已年逾70，請長按下面微信二維碼，識別加我好友，一起搶救家庭記憶：