一个三十四年汽车老将的“仗义执言”
免责声明:为了便于阅读,本站编辑在不违背原文含义的前提下对内容进行了适当修改。特此声明,本文章仅代表作者个人观点,本站仅作为信息展示平台,旨在帮助读者更全面地了解历史真相。
我们新开启了更专业的知史明智PRO版本(免费),感兴趣的读者可以移步https://pro.histfacts.com/,如果对您有帮助请收藏并帮忙推荐,谢谢!
出海的“打3分就差不多”为甚。
从某个角度看,魏建军的批评在当下这个时间点显得格外突兀。10月14日,2024年第90届巴黎车展在巴黎凡尔赛门展览中心拉开序幕。始于1898年的巴黎车展,是全世界诞生最早的汽车展览,也是如今世界五大车展之一。而今年,参展的中国汽车品牌多达9家,几乎占到了参展品牌总数的1/5,远超其他国家。
中国汽车工业协会发布的数据也显示,继去年成为全世界汽车出口第一大国后,今年1至9月,我国汽车出口431.2万辆,同比增长27.3%。
从表现到数据,一切的一切,都显示着中国汽车行业正处于春风得意的时刻。
甚至长城汽车自己,都算得上是中国汽车品牌出海的典型代表:根据其半年报,今年上半年,长城汽车海外销售达19.98万辆,同比增长62.09%。
但就是在这样的大背景下,魏建军说出了“打3分”以及相关的批评言论。作为一个深耕汽车行业三十四年的老将,他的“仗义执言”,或许点出了一些中国汽车行业狂飙突进背后值得关注的隐忧。
“中国汽车出海,
打3分差不多”
既然谈到了出海这个话题,首先,我们就来看看中国车企在海外面临的现实情况究竟如何,这“3分”,从何而来。
用“冰与火之歌”来形容当下中国车企出海的状态,可以说恰如其分:一方面,是国产汽车凭借电动化、智能化等优势,在海外销售数量上实现快速增长;但另一方面,国产汽车在进入海外不同地区市场时,一些摩擦与不适应的问题也正在慢慢浮现。
首先,是如何建立对“全球化”这个概念的理解。贸易壁垒的出现,是近期大家都关注到了的最新消息。诚然,我们希望在全球每个角落都能拥有一个完全公平的竞争环境,但客观上,我们也要意识到:汽车产业占据整个欧盟GDP的7%,是欧洲的核心经济支柱。而当有中国车企在欧洲喊出了“零利润”这个词、甚至一年内降价数万元时,这种竞争策略用短期的销量,换来了当地生态系统的集体反扑。
其次,是“品牌”在出海过程中的缺席。在访谈中,魏建军就拿自家王牌产品坦克300举例,对比来自美国吉普公司的同类型车型牧马人。他又骄傲又无奈地说,坦克300无论从性能、舒适度、发动机的功效配置上都不输牧马人,但在售价方面却不得不低一头。他自己总结,“我们所有的中国汽车品牌(在海外)卖的都是产品,都没卖品牌;哪怕有品牌,但是这个品牌(在海外)有溢价吗?”
长城坦克300
第三,是产品设计制造的适配问题。从用户需求看,一个显而易见的道理是,不同地区的用户对汽车的需求各有不同。在位于东南亚的泰国,2023年最受欢迎的车型是皮卡,因为那里地形复杂,皮卡的适应能力强;但在西欧传统发达国家,A级SUV才是市场王者——毕竟欧洲城市里的路可没那么宽。魏建军也举例说,虽然国人都爱真皮座椅,但在日本和沙特这样的国家,因为气候条件不同,布艺座椅才更受欢迎。
但目前,中国出口的大部分车辆都是整车,而且大都是“一款车型卖全球”。一方面,成本在运输和关税层面就偏高,另一方面,也很难根据不同市场的状况及时做出调整——毕竟全世界那么多国家和地区,想要在国内完成设计生产工作的及时更新,几乎不可能。
而纵观商业史上那些成功的跨国经营公司,他们的秘诀无非是:到当地去——深入当地,了解当地,融入当地,和谐共生。比如,魏建军称赞过的丰田,他们80%以上的销量都在海外市场,靠的就是6个地区总部和至少14个全球生产基地,以及在几十个国家铺设的营销网络。
在海外市场耕耘27年的长城,也学习总结了一套自己的经验,即“产能在地化、经营本土化、品牌跨文化和供应链安全化”这“国际新四化”。2023年,长城汽车在中东的首家配件中心在阿联酋启动运营,形成1+N配件保障体系;与乌兹别克斯坦汽车集团ADM汽车工厂就当地市场开发合作签署战略合作协议,长城汽车旗下产品将实现本地化生产;并与越南成安集团、新加坡Cycle & Carriage集团、英之杰集团等经销商建立战略合作伙伴关系,加速铺设海外本土经销商网络。
长城汽车在中东举办沙漠越野活动
一切的一切,都将归结为一个问题:如何在海外市场生态中,成为一个有益的存在。就像魏建军在访谈中说的那样,“我们要正确理解全球化,尊重他国文化,用长期主义的思想培养我们的能力,跟大家共同发展成长。”
“遵守规则,
建立长期主义思想”
事实上,风光背后的隐忧,绝不仅发生在海外市场。将视线转回国内市场,这种喜与忧交织的情况,也非无迹可寻。
工业和信息化部的数据显示,2023年,中国品牌乘用车市场占有率持续攀升,2023年累计销售1459.6万辆,同比增长24.1%,年度市场份额达到56%,比上年攀升6.1个百分点。其中,新能源汽车在中国品牌的销量占比达到49.9%。
也就是说,2023年,在中国每卖出2辆车,就有1辆来自国产汽车品牌;而国产汽车品牌每卖出2辆车,就有1辆是新能源汽车。
新能源汽车近几年在中国逐渐普及
这当然是历史性的时刻,也是中国汽车工业历史性的成就。
然而,在一片风光背后,“自燃”“虚标”“背刺”“割韭菜”等,也成为了国产汽车行业前行路上背负的阴影。究其原因,还是因为在极度内卷的竞争状态下,行业逐渐出现了一些突破规则底线的行为。
以争议最大的质量问题为例,据不完全统计,在刚刚过去的9月,国内上市了超过20款新车,其中不少都是前两年甚至半年前新车型的改款,而这也意味着,整个产业链上的供应商在生产研发时,也面临极为紧张的时间周期。过往较长周期的零部件测试还有没有时间支持?零部件适配性到底还有没有足够的时间去获得充分验证?这些都是疑问。
再比如近两年愈发多见的“背刺老车主”现象。刚上市几个月的新车,很快就出现改款与降价的情况,让许多车主前脚刚提了新车,后脚就发现自己买到了老款车型。
而更可悲的,是那些在竞争中彻底失败、被迫关门的几十家车企,以及他们遗留下来的几十万无处售后保养的车主。据不完全统计,除了年初宣布停工停产的高合汽车外,近年来“消失”的国产汽车品牌还包括威马汽车、宝能汽车、雷丁汽车、奇点汽车、陆地方舟、康迪汽车、青年汽车、赛麟汽车、拜腾汽车、博郡汽车、乐视汽车、爱驰汽车、恒大汽车等等。
应该说,竞争不可怕,可怕的是无底线的竞争。在任何一个市场中,“遵守规则”“尊重规律”都应该是竞争的底线,而这也是魏建军在访谈中多次强调的概念。
魏建军在访谈中多次提及“规则”
从成绩上看,我国汽车行业凭借在电动化方向上的提前布局,近几年实现了对外资及合资品牌的“弯道超车”。但汽车终归是工业皇冠上的“明珠”,在很多需要经验积累沉淀的方向上,很难讲中国汽车行业实现了超越——除了成熟的汽车文化外,尤以产品质量和安全为重。
“实际上安全和质量,都是用成本来构建的。”魏建军说。而在当下多家企业叫苦“不赚钱”甚至“亏钱”卖车的大环境下,很难说消费者能获得足够的安全与质量保证。“过度的价格竞争只会导致恶性循环,让整个行业失去健康的发展环境。”他在此前另一场直播中也说道。
在这样的环境中,长城在魏建军“有底线”“不参与恶性竞争”的原则下,还保持了一定的盈利水平,守住了自己的市场基本盘,已算不易。更遑论其他基础不牢、根基不深的小厂新厂了。
“正视差距,
脚踏实地练内功”
当然,“长期主义”的话说得容易,做起来一点都不简单。如何在当下几乎“肉搏”的市场竞争中有底线地活下来,对每一家汽车公司来说都是难题。
但翻看中国汽车产业一路走来的成长史,也可以看到,其实答案一直写在里面。
就拿新能源汽车核心要素“三电”中的“电池”来说。动力电池技术发轫于日本,而后在韩国得到进一步的发展,最终却在中国发展壮大。查询2014年全球电池生产商的前十强名单,日本松下和AESC两家公司加起来的份额超过了50%,比亚迪以6%的市场份额刚刚进榜,宁德时代还名不见经传。
但在这十年里,一方面是官方层面的政策倾斜,另一方面是民间企业研发上的加大投入,再加上战略层面的先发制人,最终,我们实现了在这一领域的真正领先。可以说,在这条路上,国产动力电池行业的从业者们,默默当了十几年的“长期主义者”。
我国目前在动力电池方面已实现全球领先
有海外专业分析机构也总结说,中国能在电动汽车电池领域如此成功,既源于在这一领域强大的制造业和供应链基础,更在于对研发的极端重视和长期持久的投入。
打好基础、重视研发、长期投入,制造业没有秘密,也没有近道,只有一步一个脚印。哪怕实现了“弯道超车”,也绝不意味着在这一领域的任意环节都是领先的。对于中国制造业而言,大而不强、全而不优的局面并未得到根本改变,基础能力依然薄弱,关键核心技术受制于人。
魏建军在访谈中说,除了电池技术外,我们在电动车剩下的电机、电控、芯片等环节,与世界先进水平相比,仍然有差距。甚至作为几十年燃油汽车工作的资深从业者,他也自承在许多方面“跟日本的企业比是有差距的”。
虽然这种“大实话”在当下听起来确实刺耳,甚至有点“灭自家威风”,但越是在这种时候,越需要有人能看见那些真正重要的问题,站出来大声说出这样“扫兴”的话。当然,从年初到现在,也不只是魏建军站出来说了这些听上去不那么令人舒服的话。6月,广汽集团董事长曾庆洪也说过“尊重客观规律”“回归长期主义”。还有长安汽车董事长朱华荣也提到,要“坚持实事求是,宣传品牌、宣传产品,避免透支社会、用户对行业的信任度”。
一切的一切,最终还是会回到那用时间和汗水支撑的永不疲倦的流水线上,回到那用服务和创意搭建的品牌形象和用户口碑上,回到那用诚意和实打实的投入铺开来的营销渠道上。
制造业没有近道,汽车产业是一项长期主义的事业
事实上,魏建军在采访中也称赞了奇瑞和华为这样的国内同行。他说奇瑞“耐得住寂寞,扎扎实实地做海外市场”“比我们(长城)做得要好”;也将任正非称为“企业界的领袖级人物”,自己“净学习他的内部讲话”。
奇瑞坚守海外市场开拓路线十几年,终看到曙光;华为从亚非拉国家“农村包围城市”的经典故事,也早就成为商业传奇。用长期主义的精神,尊重规律,练好内功,脚踏实地不要飘,国产汽车的这首“胜利交响曲”才能长久地吹奏下去。
策划丨三联.CREATIVE
微信编辑&设计排版丨沈艺超
作者丨梓晨
图片来源丨视觉中国、长城汽车
相关内容
- “极端的民族主义,一定是与世界为敌。”
- 胡耀邦及“八十年代”的永恒价值:纪念耀邦诞辰109周年
- 北大哲学教授吴飞:我从美国回来后,发现北大变得我不认得了
- “若遇到极端驾车冲撞,牢记以下技巧”
- 看看选举到底是圆的还是扁的:重谈乌坎事件「共笔」